[摘要] 今年以来，都安瑶族自治县严格实行县领导包点负责制，包点领导全权负责该安置点的各项工作任务，层层压实责任，强力推进全县易地扶贫搬迁工作上档进位。都安在全县23个易地扶贫安置点推行一线工作法，包点干部深入项目建设一线，开展“送服务”活动，现场调度、现场解决项目建设各环节遇到的难题，努力提升项目建设软环境
今年以来，都安瑶族自治县严格实行县领导包点负责制，包点领导全权负责该安置点的各项工作任务，层层压实责任，强力推进全县易地扶贫搬迁工作上档进位。
包建设进度。都安在全县23个易地扶贫安置点推行一线工作法，包点干部深入项目建设一线，开展“送服务”活动，现场调度、现场解决项目建设各环节遇到的难题，努力提升项目建设软环境。同时，加大督查力度，对已经落实的，“问”效果;对正在落实的，“督”进度;对尚未落实的，“查”原因。截至11月底，全县易安项目完成投资13亿元，完成安置房主体建设8872套(栋)，竣工4656套(栋)，已搬迁入住3035户12751人。
包工程质量。针对生产工人流动性大、技术素质差、质量意识淡薄的问题，该县要求项目经理做好岗前培训，提高其技术素质和质量意识;在施工管理过程中，严格控制每道工序，把好质量关，特别是对容易发生质量问题的工种及工序进行专职跟踪施工，改变不规范的行为，坚持不让上道工序不合格的产品流入下一道工序，确保质量过硬。
包资金监管。建立资金组织领导机制，实行包点县领导项目资金审批“一支笔”，根据施工进度情况，及时按施工合同核实工程量，拨付资金，提高资金拨付率。
包搬迁入住。该县下大力气组织移民搬迁入住，全力确保竣工一批、交房一批、入住一批。包点的县领导每周至少要在安置点上现场办公1天以上，重点研究解决贫困群众搬迁入住问题。针对薄弱环节，进一步细化分解任务，明确责任领导、责任干部、完成时限和相关要求，切实提高入住率。
包后续产业发展。坚持“挪穷窝”与“换穷业”并举，以就业和增收为核心，因地制宜创办“扶贫车间”，发展手工业、培养特色种养业、乡村旅游业，结合实际，积极探索以提供就业为主，多种扶持措施相结合的搬迁模式，保障搬迁群众搬得出、稳得住、有保障、能致富。
包就业创业。该县包点领导根据安置点自身区位条件和资源优势，结合现有的产业基础，制订符合本安置点的就业创业工作方案。通过实施“送技能培训，外出劳务一批;送扶贫车间，门口务工一批;送扶持资金，贷牛(羊)还牛(羊)一批;送实用技术，发展特色种植一批;送清洁能源，发展光伏产业一批;送经营商铺，培植小老板一批;送优惠政策，培植创业一批;送一份菜地，基本保障一批的“八送”，实现“八个一批”就业创业脱贫。
包稳定脱贫。该县把搬迁贫困户稳定脱贫纳入单位帮扶干部目标责任考核重要内容，确保每个搬迁贫困户都有一个稳定收入项目。此外，对搬迁贫困户继续实行社会保障兜底、产业奖补和教育资助等政策，为实现贫困户稳定脱贫奠定基础。
包考核验收。对照贫困户“八有一超”退出标准，按照“缺什么、补什么”的原则，对搬迁户进行全面摸排，并分类建立台账，逐项检查，对指标缺项有针对性地明确联系责任人，做到“一帮一联”，确保顺利通过验收。
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